12月12日，裝備公司召開清收工作推進會。

會上，裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄深入分析了公司清欠工作開展情況并對下一步清欠工作進行安排部署。會議傳達學習了集團公司清欠會議精神，財務(wù)總監(jiān)通報了2025年11月底專項清收完成情況。  

黨委書記、董事長劉亞雄對裝備公司下一步清欠工作提出了七點要求：一是時間緊，任務(wù)重，點特殊，務(wù)必思想上高度重視，行動上迅速落實，必須摒棄“得過且過” 的敷衍心態(tài)，以精益求精的作風抓實抓細清收工作。二是盤清底數(shù)，全面梳理，要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，對所有應(yīng)收賬款按賬齡、業(yè)主性質(zhì)、回收難易程度建立清晰可執(zhí)行的臺賬，逐項明確具體措施，分門別類推進，防止因賬目不清導(dǎo)致回收進度緩慢等問題。三是研究政策，窮盡手段，應(yīng)用盡用，抓住一切利好時機主動出擊，全力推動清欠工作順利進行。四是生死攸關(guān)，旗幟鮮明講擔當，實心實意抓執(zhí)行。尤其是基層子公司要有危機意識，主動擔當作為，轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，強化責任落實。五是嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)制度，依法依規(guī)經(jīng)營。嚴禁違規(guī)操作，所有收支必須嚴格執(zhí)行審批流程規(guī)定，提供完整手續(xù)資料，對屢次出現(xiàn)工作失誤的單位及相關(guān)人員嚴肅追責問責，對經(jīng)濟類合同必須嚴格執(zhí)行線下審批程序，確保全過程合法合規(guī)運行。六是講措施、態(tài)度好、勤溝通、換位想、保穩(wěn)定。在應(yīng)收賬款催收過程中強化溝通協(xié)調(diào)，堅持態(tài)度誠懇，耐心做好政策解釋，主動換位思考體諒對方實際難處，堅決避免激化矛盾，通過有效溝通化解賬款矛盾糾紛，防范風險隱患問題發(fā)生。七是細化考核機制，強化結(jié)果運用。將清收工作納入干部年度考核重點指標，與薪酬績效、崗位調(diào)整直接掛鉤，做到公開透明，通過剛性考核倒逼責任落實。

黨委副書記、總經(jīng)理張立軍主持會議指出：希望機關(guān)各部室和子公司深刻領(lǐng)會、認真落實清收工作推進會議精神。一要端正工作態(tài)度，以務(wù)實管用措施抓好落實。二要強化清收措施，多措并舉抓清欠。三要把握清收黃金期，著力解決職工困難問題。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部室負責人，各子公司主要負責人，分管清欠工作的副經(jīng)理，項目負責人，清欠部門及財務(wù)負責人參加會議。